一．早会制度

车间各人员必须提前10分钟到达车间由班长召开班前会议，做出前一天的工作总结，内容简短易懂为主，公布当日生产计划及当班工作重点，使各员工清楚工作任务及负责范围。例会控制在10分钟以内。

二．请假制度

1. 如遇到特殊情况需要当天请假，应在2小时前以书面形式进行请假，经主管或有关领导批准后方数请假生效，否则依照旷工处理。

2. 如遇身体情况未能回公司，电话请假需先联系领导说明原因，在两个工作日内补写请假条，出示特殊原因的证明。若不能提供证明则按照旷工处理。

3. 每月员工请假不得超过两次，两次以上需总经理签字。

三．卫生清洁

1. 各岗位人员保持岗位的清洁，设备工具等摆放整齐，不得乱丢乱放。

2. 工具使用完后清理干净并放在指定区域，工具专人专管。

3. 车间地面不得有积水积油室内外保持清洁垃圾入桶。

4. 坚持现场文明生产，文明运转，文明操作，降低因物品摆放问题造成的磕碰，划伤，损坏等现象。

四．纪律规定

1. 按时参加早会，不迟到早退旷工，有事请假上下班必须打卡。（迟到早退处罚20元/次，旷工150元/次）

2. 禁止车间闲聊，打闹，斗殴，私自离岗窜岗。（打架斗殴者处罚200元/次其余20元/次）

3. 作业时间不得玩手机，打瞌睡，确保生产安全及质量完。（玩手机打瞌睡处罚40元/次）

4. 车间班长严格按照生产计划生产，根据车间设备及人员精心组织生产，生产工作分工明确。各生产班长需按要求完成工作任务，保证质量。（对于本岗位出现的异常不能及时发现者进行处罚，如后道工序依然未发现则一并处罚。处罚金额按损失情况20元--500元不等）。如下工序人员发现并处理此异常则不进行处罚，并给与奖励。

5. 车间如遇到原材料及设备异常影响生产时，有权利拒绝生产并报告领导处理，否则造成损失由车间各负责人承担。

6. 物料及各工具必须由班长到仓库领取，不得其余人员私自领取，生产过程中，领取的物品有专人保管整理。（如私自领取物品处罚40元/次，岗位工具及物料混乱20/次）。

7. 在生产过程中严格按照工艺规程进行操作，不得擅自更改生产工艺及配方。（私自更改和配方者造成损失则进行严肃处理）

8. 各人员上岗前仔细阅读作业指导书，不得违反操作规程，如遇违规操作或野蛮操作者则进行严肃处理。

9. 各人员需紧密配合班长的工作，因特殊情况造成的人员调动需全面配合。（不服从工作调动处罚40元/次记大过一次超过三次者剔除岗位）

10. 各人员有责任及义务保持车间的工作环境，严禁随地吐痰及乱扔垃圾。（当事人处罚20元/次并由当事人清理干净，上报者进行奖励）

11. 下班前整理自己岗位工具及卫生区域的卫生，工作台面保持清洁，工具摆放整齐。（违规者处30元/次罚款）

12. 停产后由班长统一安排工作，关闭电源及门窗由班长直接负责。

13. 各垃圾分类摆放，并清理至指定区域。当班工作班长进行统筹，做到日事日毕。

14. 对公司造成恶意破坏或行窃者不论价值无薪开除并移交司法机关处理。